作为管理者，就要卓有成效

最近在读 《 德鲁克的管理金律 》， 颠覆了自己对管理的认知，也让自己对管理充满了兴趣，让自己情不自禁记录了很多的笔记，接下来给大家分享在第一章中，学到了如何成为卓越的管理者，非常重要的几点，我们一起来看看：

一、管理不在于“知”而在于“行”；

管理不在于自己知道什么，而在于做到；理论大家都懂，道理大家都会讲，往往产生距离的地方是能否做到。

二、管理的三重使命：

三、管理者要对绩效负责；

管理者对绩效负责，其核心是为团队成果承担最终责任。这不仅要求设定清晰目标、提供资源支持并指导过程，更意味着无论成败，管理者都是第一责任人，驱动团队实现组织目标。

四、卓越是训练出来的；

卓越，是需要进行持续的训练和实践的，而不是天生拥有这样的才能，也不要羡慕别人厉害。

五、卓越领导的五项修炼；

六、树立明确的结果意识；

在工作过程中，我们常常把过程看得非常重要，但对于团队、企业来说，结果才是最重要的，结果才是反映价值和产出的最重要的指标。

七、第一次就把事情做对；

做事情最好一开始就把它做好。对于团队来说返工不仅耗费时间，也容易打乱节奏。养成习惯，准备好、想清楚再动手，你会发现省下很多麻烦。

八、要事第一，不值得的事情不要做；

优先做那些真正重要的事。每天的事情那么多，先问问：团队当前做的这事值得投入时间吗？如果不值得，就勇敢地说 “ 不 ” ，把精力留给关键。

九、立即停止毫无成果的工作；

如果一件事努力了很久还没成效，别怕停下来。及时 “ 止损 ” 也是一种智慧，把资源腾出来，团队才能转向更有希望的方向。

最后，想表达：管理不是纸上谈兵，而是在每一天的选择与行动中逐渐成形。希望这些思考，也能给你带来一点启发。

注：上面是从读《 德鲁克的管理金律 》中第一章做的笔记，大家感兴趣也可以读一读